일정관리 2

CPM(Critical Path Method: 임계경로관리)

1. 정의 개별활동들을 연결하여 순방향분석과 역방향 분석을 통해 각 활동의 시작일과 종료일, 여유시간 및 전체 프로젝트 수행기간을 산출하는 기법 2. 네트워크 다이어 그램 및 절차 가. 다이어그램 전진계산(Forward) : 시작일을 기준으로 작업의 기간, 연관관계를 통해 예상 종료일을 도출해 내는 방식 (ES, EF) 후진계산 (Backward) : 종료일을 기준으로 작업의 기간, 연관관계를 통해 예상 시작일을 도출해 내는 방식 (LS, LF) 일정 = 1일로 시작, 원가 = 0으로 시작 CP(임계경로) = 'Float = 0' 인 경로 ES(Early Start) - 빠른 개시일 ) 선행활동의 빠른 종료일(EF) + 1 EF(Early Finish)- 빠른 종료일 ) 빠른 개시일(ES) + 기간 - ..

프로젝트 일정관리

1. 정의 프로젝트 성공적 완수 및 납기 준수 위해 개발 기간의 단계적 계획 및 관리하는 프로세스 2. 일정관리 프로세스 및 납기지연사유 및 단축기법 가. 일정관리 프로세스 - 일수정배산개통 일정 계획 수립 활동 정의 (분할, Rolling Wave Planning, 템플릿, 전문가 판단) 활동 순서 배열 (선후행 도형법-PDM, ADM, Lead와 Lag, 일정 네트워크 템플릿 ) 활동 기간 산정 (전문가 판단, 유사산정, 모수산정, 3점산정) 일정 개발 (CPM, CCM) 활동 통제 (성과 검토, 차이 분석, 자원 평준화, What-If 시나리오 분석) 나. 납기 지연 사유 - 파자후학 다. 일정 단축기법 - 크자패병